Nossa metodologia de trabalho

Transformamos riscos em

grandes oportunidades! 

Levantar Dados
Investigar
Analisar
Solucionar

Nosso negócio é fornecer informações estratégicas para o seu. Por meio da inteligência de mercado e do gerenciamento de riscos, proporcionamos informações para que você possa oferecer a melhor experiência de compra para os seus clientes, garantindo o aumento da produtividade e da competitividade da sua empresa. Com isso, você terá uma gestão segura e eficaz para trazer os resultados financeiros que você espera!

Por isso, nos baseamos na antecipação estratégica. A antecipação estratégica diz respeito ao reconhecimento de problemas e ameaças, de forma ágil, a partir da determinação de suas causas. Mas isso vai além! Trabalhamos para que essa ameaça vire uma oportunidade para os seus negócios.

O tripé da nossa metodologia consiste em:

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[ms_list_item]Garantir excelência em qualidade, agilidade e eficácia em todas as etapas dos processos empresariais;[/ms_list_item]
[ms_list_item]Otimizar dos relacionamentos internos e externos à empresa;[/ms_list_item]
[ms_list_item]Criar oportunidades e melhorias estratégicas por meio da Identificação e análise de riscos do negócio.[/ms_list_item]
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Conheça as etapas desse processo:

Assista ao vídeo e conheça:

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[ms_featurebox style="1" title_font_size="18" title_color="#951726" icon_circle="no" icon_size="46" title="Análise de informações mercadológicas" icon="" alignment="left" icon_animation_type="" icon_color="" icon_background_color="" icon_border_color="" icon_border_width="0" flip_icon="none" spinning_icon="no" icon_image="http://consultoriaanalise.com/wp-content/uploads/2017/09/metodo-1.png" icon_image_width="280" icon_image_height="200" link_url="" link_target="_self" link_text="" link_color="" content_color="#951726" content_box_background_color="" class="" id=""][/ms_featurebox]
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A primeira etapa do processo de diagnóstico empresarial envolve uma análise aprofundada das características gerais do negócio e de sua proposta. São analisadas a percepção dos clientes, por meio de aplicação de pesquisas, e a percepção do gestor sobre as necessidades que observa em seu dia-a-dia. São examinadas questões referentes aos públicos do estabelecimento, nível de demanda e sazonalidade, produtos e serviços ofertados, ambiente, estratégia de preços, comunicação e diversos outros quesitos.

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[ms_featurebox style="1" title_font_size="18" title_color="#951726" icon_circle="no" icon_size="46" title="Mapeamento e Análise de processos" icon="" alignment="left" icon_animation_type="" icon_color="" icon_background_color="" icon_border_color="" icon_border_width="0" flip_icon="none" spinning_icon="no" icon_image="http://consultoriaanalise.com/wp-content/uploads/2017/09/metodo-2.png" icon_image_width="280" icon_image_height="200" link_url="" link_target="_self" link_text="" link_color="" content_color="#951726" content_box_background_color="" class="" id=""][/ms_featurebox]
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A segunda etapa é destinada ao mapeamento e análise das atividades da empresa. São verificadas os processo de compra e de manutenção do estoque, mise-en-place em sala e na cozinha, processo produtivo e rotina para oferta de produtos e serviços. Trata-se de observar todos os relacionamentos existentes para garantir o bom funcionamento da empresa. Assim, são analisados os pontos a críticos a serem melhorados para reduzir custos, otimizar o nível de serviço e ofertar a melhor experiência de compra para o cliente.

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[ms_featurebox style="1" title_font_size="18" title_color="#951726" icon_circle="no" icon_size="46" title="Análise de riscos, falhas e oportunidades" icon="" alignment="left" icon_animation_type="" icon_color="" icon_background_color="" icon_border_color="" icon_border_width="0" flip_icon="none" spinning_icon="no" icon_image="http://consultoriaanalise.com/wp-content/uploads/2017/09/metodo-3.png" icon_image_width="280" icon_image_height="200" link_url="" link_target="_self" link_text="" link_color="" content_color="#951726" content_box_background_color="" class="" id=""][/ms_featurebox]
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Na terceira etapa, mas não a última, são identificados e analisados os riscos estratégicos do negócio e são mapeadas todas as oportunidades que eles podem gerar. São analisados os riscos de demanda (motivos de falta ou diminuição do número de clientes), riscos de competência (todo e qualquer possível problema em seu processo produtivo e oferta ao cliente) e riscos competitivos (dificuldades em se tornar reconhecido em sua região pela qualidade ou oferta ou dificuldades em apresentar diferenciais frente à concorrência).

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No entanto, nosso método não são apenas etapas de um processo de análise do negócio. É a nossa filosofia de trabalho e em que nós acreditamos: todo problema pode e deve ser evitado e transformado em oportunidades para tornar seus negócios ainda mais competitivos!

Todos os nossos serviços são iniciados com o diagnóstico empresarial para que as nossas soluções tragam excelentes resultados para você!

Nossa metodologia foi desenvolvida exclusivamente para o setor de Foodservice e garante a efetividade na implementação das estratégias, assegura o alinhamento estratégico da empresa e diminui as falhas e os inconvenientes no alcance dos objetivos empresariais.

O resultado? Mais lucratividade para sua empresa!

Vamos analisar juntos a solução ideal para o seu negócio?